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     最后，易宏進(jìn)董事長對此次會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)指出：對于經(jīng)營較好和不好的門店要分別找出原因、規(guī)律，明確目標(biāo)，加速推動，全力引導(dǎo)客流，提高目標(biāo)客戶滿意度，地區(qū)運(yùn)營主導(dǎo),產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈全力配合。全員調(diào)研跟進(jìn)，盡力滿足員工的合理要求，帶動團(tuán)隊以推動保證客戶滿意最大化，3個月內(nèi)提升滿意度10%。事業(yè)拓展部負(fù)責(zé)、運(yùn)營配合拿出新開店、老大難店評估論證分析。新老品牌都要關(guān)注新機(jī)制、新模式或者季節(jié)性的產(chǎn)品。